感染症の流行のさなか、陶磁器会社は自社を救うため、あるいは損失を埋め合わせるために労働者を一時解雇し、賃金を削減しているのだろうか？

ウェン/ゼンカン

新型コロナウイルスの流行が初期段階では改善する中、引き続き厳格な流行抑制に加え、仕事や生産の再開が徐々にあらゆる階層の主要テーマとなっている。

こうした中、窯業建設業界では、ようやく史上最長の休暇を終え、「レンガ造り」の仕事に復帰する窯業労働者が続々と出てきている。

しかし、一部の陶器製造業者は、会社からの良い知らせを待って「レンガを動かす」ために仕事に戻るのを待つ代わりに、準備ができていなかった悪い知らせを受け取りました。

今日、私たちは、活発なオンライン研修、活況なオンラインマーケティング、または工場点火の秩序ある進歩については話していませんが、感染症の流行中やさまざまな状況下での建設および窯業業界の一般従業員の声に注目したいと思います。その背後にある問題。

-一-

セルフレスキューを土壇場での対応にしないでください

小さな陶磁器会社のマーケティング部門の責任者シャオ・ミン（仮名）が、仕事への復帰が遅れることを密かに心配していたとき、会社の人事部門から WeChat の音声メッセージを受け取りました（おそらく、彼はテキストの方が証拠が残りやすいのではないかと心配）。

ここではスクリーンショットを省略します

この声の一般的な意味は次のとおりです: 2019 年の疫病とブランディング運営の不満足さの影響により、会社はマーケティング部門の経費の面で持続不可能になる可能性があります。私はシャオ ミンに何か良いアイデアや提案があるかどうか尋ねました。

内容は非常に巧妙だったが、電話の向こう側から届いたメッセージは、シャオミンに会社の状況を知っているので、断る理由が見つからず、補償を交渉することしかできなかったというものだった。会社。両者間の交渉の結果、会社はシャオ・ミン氏が自主的に退職し、会社の意向を受け入れることを条件に、1か月分の給与を補償することを約束した。2020年1月の給与と報酬給与を半年後まで支払わない慣行。

一人の人の経験を説明するのは難しいかもしれないので、著者は中小規模の窯業建設会社で働く他の従業員数名に WeChat でインタビューしました。私たちが学んだことから判断すると、インタビュー対象者の状況は楽観的ではありません。すでにオフラインまたはオンラインで仕事を再開している人もいますが、オンラインで働くことで全額の賃金を受け取ることができるかどうかはわかりません。第一に、会社が明確な声明を出していないからです。 2番目の理由は、会社が存続できないのではないかという懸念であり、まだ仕事を再開していないが、政府が企業に要請しているにもかかわらず、仕事を再開する前に会社が倒産してしまうのではないかと心配し始めている人もいる。従業員を解雇したり、解雇を減らしたりしない限り、それは実現しない。同社は希望も持たずに政府の呼びかけに応じた。

危機に直面すると、ほとんどの企業がコストを削減するために賃金を削減し、従業員を一時解雇することが最初に考えられ、実行されます。業界の冬の寒さですでに経営危機に陥っていた一部の中小規模の窯業建設会社や販売店が、疫病の影響でさらに状況を悪化させており、この状況下では生き残るために減給や一時解雇に頼るのは当然だ。しかし、一般の従業員は家族を養うために完全に賃金に依存しています。会社が存続したいなら、彼らも生活しなければなりません。会社によって解雇された場合、彼らは間違いなく別の会社または単に別の業界で別の仕事を見つけるでしょう。会社によって給料が減らされたとしても、彼らはその事実を喜んで誠実に受け入れて、会社に協力する可能性は低いでしょう。感情を隠してロバに乗って馬を探すことも可能です。

絶対に必要な場合を除き、中小規模の陶磁器建設会社やディーラーは、コスト削減、効率性の向上、財政的圧力の緩和を目的として、安易に従業員を解雇したり給与を削減したりしてはなりません。善意のセルフレスキューを不可能なタスクに変えてしまう、コントロールされたラストヒット。 これはチームの不安定化や人材の喪失につながりやすいため、自己救済に役立たないだけでなく、破産を加速させることになるからです。

-二-

従業員は最も貴重な資産です

2019年5月、ファーウェイCEOの任正非氏はCCTVの「Face to Face」との独占インタビューで次のように強調した。o; すべてが失われますが、失われることができないのは、人々の資質、スキル、自信です。それらは過去においても、現在においても、そして将来においても依然として重要です。」多くの困難に直面しても、ファーウェイは死ぬことはありません。なぜなら、人材がファーウェイの最も強力な基盤だからです。

著者と同様に、多くの人が任正非氏の見解に強く同意すると思います。

喜ばしいことは、責任ある勇敢な陶磁器建設会社のグループが感染症流行中にも出現し続けていることである。一方で、彼らは感染症流行地域を支援するために資金や資材を積極的に寄付し、他方では良心的に活動している。才能を評価し、従業員を大切にするという正しい概念を実践します。

東鵬の何新明会長は、2 月 9 日に「東鵬の家族」全員に宛てた手紙で、「従業員は東鵬の最も貴重な資産」、「困難な時期において、会社は皆の最も強力な支援となるだろう。会社は感染症との戦いを理由に従業員を解雇したり給与を削減したりしないことを約束する。」ウェイメイの黄建平会長は2月に全従業員と販売店に書簡を送った。 12日、流行対策のための一時解雇により、従業員のケア活動をターミナルまで拡大し、ディーラーチームの賃金のかなりの部分を負担した。タオ、シュンチェン、ゴールドメダル・アジア、ダジウルなどのモナリザ、ニューパール、金義製陶業の建設会社は、従業員が感染症と闘うために安心して在宅できるように、開始日を繰り返し延期している。雇用や賃金などの非常に現実的な問題、または感染症対策の要件に従って仕事を再開するために、従業員へのマスクやその他の予防・管理資材の提供などの効果的な措置を厳格に遵守している。また、従業員を安心させるために、関連する責任システムを確立しています...

感染症の状況下で、一部の建設会社や窯業会社が実際に従業員を解雇し、賃金を削減しなければ致命的となり得る大きな困難に直面していることは否定できませんが、従業員をどのように解雇し、賃金を削減するかを慎重に把握する必要があります。そうしないと、誤ってすべてを失う可能性があります。特に給与削減では、従業員を最も貴重な財産として扱い、信頼を獲得できるかが鍵となる。従業員を最も貴重な財産として扱うかどうかは、その場しのぎではなく、会社の日々の運営や経営に反映されるかどうか、またそれが会社の誠実さや公正さの度合いによって決まります。給与削減は、一般の従業員だけでなく、リーダーを含む全員の問題です。仕事の事など。

一言で言えば、企業が従業員をどのように扱うかが、従業員が企業にどのように返済するかにつながります。感染症の流行中、従業員の心とチームを安定させることは、一時解雇や給与削減よりも重要です。 。 従業員が利己的、不誠実、近視眼的、視野が狭いと非難しないでください。会社が従業員をどのように扱っているか、感情的になりすぎていないかを考えてください。

業界の寒い冬と疫病の危機に直面し、多くの困難に直面している建設・窯業会社やディーラーは、従業員の給与だけに焦点を当てるのではなく、多角的な解決策を模索する必要がある。

例えば、建設会社や窯業会社とディーラーは、中小企業に対する政府のさまざまな支援政策を最大限に活用することができ、強力なフランチャイズブランドを持つディーラーは、メーカーからの資金提供や優遇政策、その他の支援を求めることができ、また資金の削減も求めることができます。そして店や家主からの助けを待っています。

全体として、一時解雇や給与削減が企業にとって危機に対処する唯一の方法ではないし、困難を乗り越える最良の方法でもない。長期的な視野を持ち、パターンを拡大し、人材に注意を払い、人材を育成し、人材に依存し、人材を適切に扱うことによってのみ、企業は継続的な発展の勢いを得ることができます。

これが、一部の優良な建設会社や陶磁器会社やディーラーが、感染症流行にもかかわらず依然として人材を集中的に採用している重要な理由です。