トップ 10 の陶磁器ブランドの 1 つである White Rabbit Ceramics は、20 年間建築材料の道を歩み、当初の目的に忠実であり続けています。

文/潘春華

Baitu Ceramics は 1999 年に誕生しました (珠海 Xuri Group が創設したセラミック タイル ブランドです。次の記事では、次の記事で用途に応じて使用方法を選択します)創業以来20年、中国建築陶磁器の栄枯盛衰を見守ってきたと言えます。

1999 年から 2020 年にかけて、中国の建築用陶磁器産業は、栄光から平凡への 20 年間の旅を経験しました。高度成長からマイクロへの旅です。 -成長、さらにはマイナス成長。それは大きな変化、大きな思想の傾向、大きな浮き沈みを含む時代の旅です。

この時代には、数多くの業界の英雄が誕生し、大規模な生産能力を備えた空母が誕生し、大手企業の夢が実現しました。この同じ時代は、数え切れないほどのブランドや企業にも押し流され、影響を与え、歴史の激流に見捨てられ、容赦なく打ち砕かれ、沈黙に陥りました。

このような変化する時代の中で、時代がどのようになろうとも、珠海徐利グループはスタートし、発展し、さらに強くなっていきました。変化、浮き沈み、すべては「太陽は東から昇る」の名に恥じず、ゆっくりと輝いています！

時間の経過とともに、私たちは情報とインターネットの新しい時代に入りました。インターネット・オブ・エブリシングにより、建築およびセラミック端末チャネル市場は、美しく装飾された住宅の発売、国家改革開放による配当金の放出、マクロ経済のミクロ成長、消費の反復などにより、大きな打撃を受けています。アップグレードや一連の変化が次々と起こり、建築および陶磁器業界は大きな打撃を受けています。 2018年に入ってから、建築用陶磁器業界全体は明らかな下降傾向を示しています。不安、混乱、憂鬱、反省、試行錯誤、苦しみは、2018年と2019年に建設業界や窯業業界の実務者が共通して直面するキーワードとなった。

しかし、時代が進むにつれて、歴史が息づく機会がなくなることがよくあります。

2020 年の初めに、疫病が世界に打撃を与えました。多くの建設会社や窯業会社が死活問題に直面している。死から復活するか、それとも歴史によって滅ぼされるかは、すべての陶磁器企業が考える必要のある生死に関わる命題となっています。

2019 年 6 月、チャイナ セラミックス ネットワークは、業界の建設用セラミックス会社の半数以上が売上減少に直面している中、ホワイト ラビット セラミックスは常に生産と販売の両方で好調だったことを知りました。 、そして供給さえ需要を上回りました。

2020 年 1 月、中国陶磁ネットワークは、市場の低迷を受けて、業界の 80% 以上の企業が休暇のために窯を早めに停止したことを知りました。常に明るく、顧客の流れが安定しているため、注文を急いで発送する必要があり、生産と配送を調整する担当者が常にいることが期待されます。

2020 年 2 月末、チャイナ セラミックス ネットワークは、ホワイト ラビット セラミックスが厳密に業務を遂行している一方で、業界の 60% 以上の企業が通常どおり営業できないことを知りました。防疫業務の仕事ですが、すでに比較的安定した稼働状況にあり、生産と販売は依然として好調です...

▲White Rabbit Ceramicsが2020年中国トップ10建築衛生陶器ブランドリストを受賞「トップ 10 セラミック ブランド」のタイトル

では、どのような遺伝子と経営運営によって、この会社は、不況の波の中でも常に「強く」立ち続けることができるのでしょうか。時代が進むにつれて、業界は下り坂になりつつありますが、常にトレンドに逆らって栄光に向かっていますか？

この目的のために、チャイナ セラミックス ネットワークはインタビュー チームを編成し、「トップ 10 セラミック ブランド」の 1 つであるホワイト ラビット セラミックスの珠海斗門地区本社に深く入り込み、特別にインタビューしました。会長の黄英明氏、ゼネラルマネジャーの寧宏軍氏、エグゼクティブ副ゼネラルマネジャーのファン・フアイルイ氏、そしてベンチマークディーラーのリン・シーグイ氏。メディアのビジョンや考え方を通じて他社との差別化のメリットを理解し、同業他社の参考となることを目指します。

20 年を 1 日として

テクノロジーを根幹、品質を基礎、人材を基礎とする

▲黄英明、珠海徐利グループ会長

白兎陶磁器の開発と成長の秘密について議論した際、黄英明氏は質問に直接答えませんでした。彼はゆっくりと深呼吸をして、それを根源から分析しようとしました。

「1999 年に私が偶然この工場 (珠海市斗門にある White Rabbit Tile の最初の工場) を引き継いだとき、工場は赤字状態にありました。私はこう思いました。私は責任を負わなければなりません。私たちは良い仕事をしなければなりません。家族を養うためにここで働いている人がたくさんいます。私はなぜ私たちがお金を失っているのか、ずっと考えていました。そして最終的に、市場における企業の競争力は主に製品の品質に依存していることがわかりました。したがって、段階的に分析した後、問題を解決するのは技術的な人材が必要であると考えられます。製品の品質と技術的才能です。」

Huang Yingming 氏は、その時考えた後、1999 年以来、White Rabbit は常に人材チームの構築と製品の品質管理に重点を置いてきましたと述べました。頑張れば20年は持ちますよ。過去 20 年間、私たちはこの核を中心に細心の注意を払って構築を続けてきました。私たちは最初から慎重であり、決して逸脱しなかったと言えます。

中核となるテクノロジーと才能、そして製品の品質に関しては、White Rabbit Tile のほぼすべての従業員の誇りです。 「技術の研究開発と革新は、ホワイトラビットセラミックスの持続可能な発展の未来です。ホワイトラビットは、建物に新鮮な活力を与え、建物の味と付加価値を絶えず向上させ、都市建築芸術の新しい風景を創造することに努めています」新しい世紀に。」

▲珠海徐利グループの発展の歴史を示す写真

強力な設計と研究開発能力は、珠海徐利グループの主要産業の中核的な競争力です。珠海徐利グループは「国家陶磁器産業の活性化」を使命としており、陝西省科学技術大学、華南理工大学、華南理工大学と省レベルの科学技術研究開発センターを設立し、実験ワークショップを支援していると報告されている。など、産学研究プロジェクトに協力し、国内外の先進技術と管理経験を導入し、大卒以上の200人以上の専門技術研究開発チームを編成し、ハイエンドの外壁タイル製品を開発します。顧客と市場から求められています。 White Rabbit Ceramicsは、会社の年間売上高の4％を研究開発資金として活用し、過去20年間で28,000以上の製品品種と48シリーズを開発し、300以上の研究開発特許を取得し、「」として認められました。 2017年「広東省ハイテク」。テクノロジー企業」。

さらに、White Rabbit Ceramics のアリ溝技術も世界的に注目されています。アリ溝とは、セラミックタイル本体の底部に、内側に広く外側に狭い溝を実現する溝技術で、外壁タイルの噛み合わせの問題を解決します。外壁タイルを建物の外壁に貼り付ける場合、その接着特性が重要です。外側は狭く、内側は広い溝により、レンガと接着剤（セメントまたはタイル接着剤）が強力に接着します。力がかかり、脱落しにくくなります。

「当社は人材と人材を重視することに基づいて、人間味あふれる企業文化とチームビルディングを常に重視しており、メンバーが合意形成できるよう共通の精神文化の構築に努めています。」黄英明氏は、白兎陶磁器の工場は人間主義的な企業文化を堅持しており、環境の創造と快適な作業空間と生活空間の創造を非常に重視していると語った。

▲百度タイル庭園工場

この点に関して、著者と彼の同僚は特に深い経験をしています。珠海市斗門にある白兎瓦の工場は、かつては公園かリゾートだと誤解されていた。工場珠海の温泉景勝地に位置し、果樹園、菜園、岩場、滝、パビリオンなどがあり、全体的な建築レイアウトは公園のようで、曲がりくねった小道、回廊、パビリオンがあり、花や木々が散在し、香りが漂います。フルーツやメロンもあるけど、風も優しくて、太陽も綺麗で、幸せな気持ちになります。生産ラインを自分の目で見ないと、ここが陶磁器工場であるとは信じられないでしょう。

工場寮の公園の建設だけでなく、生産ラインの隣の壁や工場の棚にも忘れずに緑の植物の鉢を置きます。労働者がこれを見た後に気分が良くなることを願っています。

初心に忠実であり続ける
率先して社会的責任を負い、省エネと環境保護の先駆者となるよう努めます

有名な公園型工場の建設について、黄英明氏は次のように述べています。「一方では環境が良くなり、従業員はより快適に感じ、仕事に集中しやすくなり、品質はより保証されます。」 handは、私たちが生まれ育った美しい都市・珠海に位置し、この土地に深く感謝している以上、都市環境にマイナスの影響を与えることはできません。街の美しさにポイントを加えることも、感謝と報酬です。」

ここで生まれ、軍隊で鍛えられ、変化の最前線で育った黄英明は、会社の発展の初期に、個人、企業、社会の利益のバランスを取るという原則を定めました。この土地、青い空にふさわしい、周囲の人々にふさわしい、会社とともに成長発展してきた幹部と従業員にふさわしい、改革開放の国と社会にふさわしい。

「省エネと環境保護の取り組みは、国と国民に利益をもたらす壮大な事業です。ホワイトラビットセラミックスは、率先して社会的責任を負い、長年にわたって省エネと環境保護の先駆者となるよう努めています。当社は設備投資を増やし、規格策定に積極的に参加し、さまざまな技術革新を組み合わせて、省エネ、環境保護、リサイクル、低炭素などの面で顕著な成果を上げ、業界の先頭に立っていました。業界の継続的な発展をリードしています。」

▲白うさぎタイル工場

珠海 Xuri Group は、薄い外壁タイルの標準セッターでもあり、その使用促進の提唱者および先駆者です。ホワイトラビットセラミックス、国家陶磁器・配管・浴室製品品質監督検査センター、広東省陶磁器協会が共同で「外壁用セラミック薄レンガ」DB44/T843を編纂- 2010 年地方規格、2011 年 4 月 1 日に施行され、「薄型セラミックタイル」JC/T2195-2013 建材業界規格は咸陽陶磁器研究設計研究所と共同で策定され、9 月 1 日に施行される。 2013年。

珠海 Xuri Group は 2001 年以来ほぼ毎年、省エネと環境保護に巨額の投資を行っており、包括的な技術と設備の変革を実行し、同社を常にリーダーにしていると報告されています。省エネと環境保護において業界の最前線に立つ。 2008 年から 2017 年だけでも、州や市が宣言した省エネ プロジェクトは合計 70 近くの賞を受賞しました。同時に、Xuri Enterprise は、多くの企業が広く拒否した環境政策である石炭からガスへの切り替えを 2018 年に完全に実施しました。

省エネと環境保護における業界のベンチマークとなるよう積極的に努力することに加えて、珠海旭日集団の社会的責任は慈善活動へのこだわりにも十分に反映されています。同社は毎年、周囲の9つの村の4,500人以上の高齢者を訪問することを主張しており、8つの病院と10以上の大学、中学校、小学校に寄付をし、「珠海慈善連合ライジングサン」の設立に5,000万元を寄付している。慈善基金」の受益者は 3 万人を超え、累計寄付額は 1 億 5,000 万元近くに達しています。

▲2020 年 2 月、珠海徐利グループは 201 万元を支援のために寄付しました。新型コロナウイルス感染症の流行との戦い

珠海雪利グループの慈善活動の継続と社会へのフィードバックに関して、黄英明氏は特にシンプルかつ誠実な言葉でこう答えました。「企業はこのように発展することができます。実際、それは国の改革開放政策と切り離せないものであり、私たちの会社と起業家グループを生み出したのは時代と良い政策であるため、私たちは国と政府にも感謝しています。」 p>

黄英明氏は、「実際、私たちが陶磁器産業を構築するとき、多くの上司は農民です。私たちは皆、良い時代と政策に出会った普通の人々です。」と真摯に述べました。国の改革開放政策による恩恵は、多くの経営者を育て、今日の産業を発展させてきました。私たちはこれに感謝するとともに、国と社会に恩返ししたいと考えています。社会的責任を負える場合若いうちは自然と社会に還元できること、社会の役に立つことをしたいと思うものです。 ”

▲白うさぎタイル工場の生産ライン < /p>

古代中国のことわざに、「人から一滴の親切を受けたら、その恩返しをバネで返さなければならない。起業家は国に根ざしている。」その国で育ち、その国の良い政策によってもたらされる恩恵を享受する 他人のために発展し、この国や社会に何かを還元したいと思うのは普通のことです。

このようにして、黄英明は会社を率いて国と社会への恩返しの道を前進させました。数十年にわたり、慈善活動、環境保護、正義を貫き通しました。行為。社会に還元するこの一連の善意の行為は、企業とブランドに栄養を与え、ブランドをより洗練され、輝かせることになります。

使命を念頭に置いて
国家ブランドと中国の高品質製品を世界に宣伝する決意

White Rabbit Ceramics の販売代理店である Lin Xigui 氏は記者団のインタビューで次のように明らかにしました。「私たちは White Rabbit Ceramics と 17 年間協力しており、過去にその発展と成長を目の当たりにしてきました。ディーラーとして 17 年間、ブランドの成長に合わせて収益を上げていくことが、ホワイトラビットセラミックスの大きな精神的な力であると認識しており、それが私たちの信頼の鍵でもあります。」

▲白ウサギのタイル販売店、林詩桂

Lin Xigui 氏は、Zhuhai Rising Sun Group の会長である Huang Yingming 氏が、「執着」のレベルにまで至るまで、製品の品質を慎重に追求していることを明らかにしました。 「当時、製品の品質問題を避けるために、黄東（黄英明）はよく夜中の2時か3時に工場に行き、レンガを見たり、生産を検査したりしていたのを覚えています。生産ライン。私は理解できず、非常に興味があったので、彼に尋ねました。「あなたはとても偉い人で、衣食を買うお金も十分に持っているのに、なぜ真夜中に起きて工場に行って、工場を見に行くのですか？」生産ライン？そこまで制作に集中するには？その後、黄所長はチャットで偶然、製品の品質問題は深夜に発生しやすいことが判明したと明かした。したがって、この確率的な出来事の発生を避けるために、彼は実際に深夜に生産ラインを検査する習慣を維持し、その執拗で勤勉な習慣が多くの従業員と現場の労働者に影響を与えました。結局のところ、誰もが同じように優れた品質を扱い、仕事においては100%勤勉で誠実です。 ”

Lin Xigui 氏は記者団に対し、Huang Yingming 氏の実装と実行能力、および製品品質に対する非常に責任ある姿勢が常に多くのディーラーやパートナーを魅了していると語った。白ウサギタイルの鍵。

「黄監督は、実は常に使命感に満ちた理想を抱いていました。彼は中国の品質を世界に広め、中国の国家ブランドを世界市場に持ち込んで、毅然とした態度で臨みたいと考えています。」寧宏軍氏と范懐瑞氏の声明に深く同意した。

▲珠海徐利グループ名誉壁< /p>

私は White Rabbit Tile と深いつながりがあり、Huang Yingming とも良い友人なので、彼と White Rabbit Tile の野望はよく理解しています。林希桂氏は、黄英明氏が中国の国家ブランド製品を世界市場に宣伝するためのキャリアとして白兎陶磁器を使用し、セラミックタイルの品質を通じて世界に中国製を再認識させ、中国の品質を認識させようと決意していたことを明らかにした。

曽国帆はかつてこう言いました。「物事を行う上で最初に重要なことは、壮大であることです。」また、王陽明氏もこう言いました。「野心がなければ、世の中では何も達成できません。 「これは野心の重要性を示しています。一方、黄英明氏は、聖人の言葉に従い、初心を常に貫き、ついには世界の大舞台へと歩みを進めました。

企業がお金を稼いで利益を上げるのは当然のことです。結局のところ、賃金で生活しなければならない従業員がたくさんいます。 「しかし、お金を稼ぐことだけが会社の目標なのでしょうか? 明らかにそうではありません。お金を稼ぐだけのビジネスマンであり、起業家ではありません。起業家はもっと多くのものを持っています」事、起業家は使命感と責任感を持たなければなりません！ 「黄英明氏はまた、記者とのインタビューの中で、起業家の使命と責任について自身の見解を述べた。企業が一定のレベルに成長したら、起業家が国家的使命を果たし、国家ブランドを促進することも重要であると考えている」世界からのフィードバック。

▲白兎タイル工場の内部 < /p>

スキルは習得するのが簡単ですが、タオのメソッドは真似するのが難しいですが、「スキルではタオに勝てない」ことは避けられません。

時代の轍は進み、市場は変化し危険が伴い、時間と空間の押し寄せは騒音と華やかさに満ちています。ショッピングモールはまさに戦場のような浮き沈み、浮き沈みがありますが、この広大な世界をさまよう中で、どうやって心を確立すればいいのでしょうか？なぜ物を運ぶのか？なぜ最後に？

「空は激しく動き、紳士は常に自己向上に努めます。地形は荒れ狂い、紳士は優しさをもって美徳を持ちます。」変化への道である海は、最高の単純さ、単純さ、そして純粋さです。

世界が浮き沈みし、状況が変わりやすいときでも、白兎牌は常に初志を貫き、魂の先導のもと着実に前進していきます。黄英明さん。この20年は日の丸のように進化を続け、次の20年も「感謝の心を持ち、人を大切にし、使命を継承し、社会を育てていく」という「初心」のもとに歩んでいけると信じています。物を運び、より大きな発展空間を運び、より良い未来を創造する！

▲写真

業界フォーカス ダイアログ:

中国陶磁器ネットワーク:近年、陶磁器産業の発展は、端末市場ではチャネル変更が相次ぎ、多くのメーカーが倒産の危機に瀕していますが、これについてどう思いますか。同僚にどのようなアドバイスをしますか?

珠海雪利グループ会長、黄英明氏:セラミック産業はこれまで発展してきました。いくつかのレベルで全体像に直面していること。第一に、産業の発展には、出現から成長、衰退へと独自の法則があります。第二に、中国の建築用セラミックス産業の発展は、国のマクロ経済の発展と、近年の国の改革開放政策の恩恵と切り離せません。改革により、発展政策の配当金の放出が完了し、国民経済は低成長期に入り、この全体的な状況の下で陶磁器産業の発展は衰退しました。第三に、完全な装飾の出現により、第 4 に、業界の初期段階での生産能力拡大の必要性がないために生じる過剰生産能力により、ターミナル チャネルは分裂を起こし、より戦略的で集中的な調達が行われるようになりました。顔の入れ替えと縮小。

しかし、倒産しているのは企業だけであり、倒産した業界ではないことを認識する必要があります。業界が再編段階に入るのは避けられず、企業は自社を最適化し、品質を向上させ、イノベーションとテクノロジーを活用して、より良い製品とサービスを消費者に提供する方法を検討する必要があります。

チャイナ セラミックス ネットワーク: 最近、カントリー ガーデン ベンチャー キャピタルはモナ リザとホイダ バスルームの株式をそれぞれ保有しました。 、オセアノも上場後急速に発展しました。セラミック企業が率先して資本市場にアプローチするか、資本市場が率先してセラミック企業にアプローチするかは関係なく、私たちのセラミック業界ではそれがますます一般的になりつつあることを私たちは見てきました。セラミック企業が上場するという現象についてどう思いますか?

黄英明: 上場不動産会社は、セラミックス企業の保有を増やし、調達と協力は理解できます。すべての企業には独自の発展の道筋と方向性があります。セラミック業界の企業が株式を公開し、独自の発展の道を歩むことも良いことです。ホワイトラビットタイルに関しては、弊社でもご用意しております。自分自身の発展の方向性としては、自分に合ったポジショニングと方向性を選択することが最も重要です。

中国陶磁ネットワーク:業界関係者の多くは、しかし、ホワイトラビットはその傾向に逆らってずっと上昇している。これは、ホワイトラビットが外壁タイルを中心とした製品の方向性とエンジニアリングチャネルが中心の販売チャネルと大きく関係している。床タイルと内壁タイルの間の競争の悪循環 - —外側に立つと、より落ち着きが現れます。これについてどう思いますか?

▲珠海徐利グループ執行副社長、范懐瑞氏

珠海 Xuri Group 執行副社長、Fan Huairui 氏:「しかし、ホワイトラビットは、ディーラー販売や従来の小売チャネルを利用するセラミック業界、特に床タイルおよび内壁タイル業界の企業は、確かに困難に直面しています。外壁タイル会社としてスタートしたセラミックスは、過去20年間、エンジニアリングチャネルが主な販売チャネルであり、パートナーのほとんどは国内トップ50に入る不動産開発会社や建設会社である。これに基づいて、近年、床タイルや内壁タイルの販売は集中調達や装飾の施された住宅へと移行していますが、ホワイトラビットにとってはその影響が大きくなっています。結局のところ、当社のメインチャネルはまだエンジニアリング段階にあり、20 年間にわたって懸命に努力を続けてきました。 White Rabbit Ceramics の品質はパートナーによって 20 年以上認められており、そのエンジニアリング チャネルには他の企業が真似できない独自のチャネル利点があります。

では、誰もが思うように、外壁タイルは内壁タイルや床タイルよりも簡単に作ることができるのでしょうか?ホワイトラビットセラミックタイルの開発は、内壁タイルや床タイルとの競争に負けたからといって、時代の流れに逆行しているのでしょうか？これも弁証法的に見る必要があります。

初期の有名窯業会社も一時期は外壁タイルの分野にも力を入れていたと報告されていますが、その後は様々な複雑で変わりやすい総合的な要因に基づいて、彼らは最終的にに切り替えましたそしてアンティークタイルの分野に進出し、内装壁・床タイルの分野にも参入しました。同社幹部らがホワイトラビットセラミックスを訪問した際には、当社が外壁タイルの分野で深く根を張り続けていることへの賞賛の意も表明した。

▲珠海徐利グループ総支配人、寧 宏軍氏< /スパン>

珠海徐利グループのゼネラルマネジャー、ニン・ホンジュン氏: 距離を置くことについて言えば、セラミックス企業間の熾烈な競争から、サークル層、私の理解は重層的な意味です。

まず、当社は珠海市に位置していますが、ほとんどの陶磁器企業が集中している仏山市からは地理的に遠く離れています。そして、この距離の長所と短所は、人間が飲み水が温かいか冷たいかを知るのと同じです。たとえば、長年にわたり、人材の採用は仏山市よりも困難でした。私たちはもともと陝西科学技術大学と人材戦略プロジェクトなどの多くのプロジェクトで協力していましたが、多くの学生が卒業後に珠海に来るよりも仏山に行くことを好むことがわかりました。彼らは仏山がより多くの企業を持つ陶磁器サークルであると信じていました。より集中化され完全な産業チェーンは、将来の発展にさらに役立つでしょう。

2 番目に、当社は外壁タイルを製造しています。床タイルや壁タイルを製造している企業から見ると、競争は自社ほど激しくはありません。しかし、外壁タイルには外壁タイルとの競合もあり、外壁タイルが直面する市場の問題もあります。また、その製品要件は多くの点で床タイルよりも高くなります。例えば、外壁は施工されるため、安全性能、物性、耐候性、断熱性などの要求が高くなります。

第三に、私たちのチャネルは影響を受けていないように見えますが、実際には国の経済環境や不動産環境にも影響を受けます。例えば、近年、北部地域は環境保護や建物の外壁の断熱性や安全性の必要性などの影響を受け、気候条件（北部の気象温度差が大きい）によっても制約を受けています。北側の外壁はレンガではなくペイントを使用する政策が主流です。この部分の市場も縮小しています。市場が縮小しているにもかかわらず、どのようにして安定した売上成長を維持できるのでしょうか?新たなチャネルを開拓する必要がある 現在、地方での自作住宅を含むいくつかの小売チャネルを開拓しています。

第 4 に、外壁レンガの建設は都市の建物の外観に関係するため、美観に影響を与えます。理解と解釈の方が重要です。コミュニティでは、外壁タイルは統一された色調と外観を持っている必要があり、この統一された色調と外観は、コミュニティの建築設計者の美的概念の完全な理解に基づいて完全に表現され、解釈される必要があります。これには、技術的、さらには芸術的なスキルと理解が必要です。

つまり、当社はこれまで困難に遭遇しなかったわけではなく、当社は常にコア競争力を維持し、困難に直面して解決できるように事前に取り決めを行ってきたということです。強さの困難を克服し、健全な発達を達成します。諺にあるように、どの企業も、それぞれの課題を抱えています。事前に計画を立てることが、間違いなく鍵となります。

追記

愛を持って人生に彩りを添えましょう

——黄英明の印象

▲黄英明は「最も美しい退役軍人」の称号を獲得2019 年の珠海市

あなたの目には、彼は毅然とした態度を示し、5,000 人以上の従業員と家族の夢を背負った中堅の人物に見えます。その褐色の肌は、18 年間にわたる会社の困難な道のりを明らかにしています。愛を込めて 粘土から磁器の作品に至るまで、細部に至るまで触れて、陶芸作品の独特の生命色を表現します。彼が人々に与える印象は、鋭敏、簡潔、純粋、集中力があり、卓越性を追求するというものです。

彼は人民公社の大躍進時代に生まれ、愛情深い母親の厳しい指導により、勤勉さ、素朴さ、感謝の気持ちによって彼の素朴で優しい性格が培われました。愛は彼の生命の源です。

18 歳のとき、情熱に満ちた彼は、若さと情熱を費やして軍事的キャリアで成果を上げたいと考え、軍隊に入隊しました。軍隊での生活は、彼の若い人生に忠誠心と勇気を注ぎ込みました。

卓越性を追求し、トップを目指して努力してきた彼は、1987 年に、優れた安定した仕事を断固として放棄し、ビジネスを行うために「海外へ行く」ことを選択しました。自動車輸送から建築資材の運用に至るまで、ゼロからスタートした彼の独特の知恵により、改革開放から生まれる新たなビジネスチャンスを見極め、収穫することができました。

1999 年、ある事故がきっかけで、彼はこれまで経験したことのない業界、つまり陶磁器製造に参入することになりました。 2つの窯生産ライン、少量生産、後進的な技術の生産環境で、人材、技術、市場、ブランドを重視した発展戦略を断固として提案し、倒産寸前の建虹陶磁器廠を窮地から脱却させた。わずか 3 か月で、受注量は着実に増加し、小規模企業から大企業へ、大企業から優良企業へ、そして 20 年以上にわたって安定的かつ急速な発展を遂げてきました。年。

正直で信頼できる、革新的で現実的であること。極めて厳格な製品管理システムを構築し、環境保護施設の建設に多額の投資を行い、省エネグリーン製品の推進を提唱し、外壁レンガを活性化するための省レベルの科学技術研究開発を実施する。当社は、高付加価値、ハイテクコンテンツ、顧客満足度の高い製品を生み出し続け、お客様本位のビジネスモデルの構築と、生産・供給・販売・アフターサービスまでのワンストップサービスの提供に長年取り組んでまいりました。 ; 会社のマーケティングサービスネットワークの改善から、私たちは全国の顧客とつながるために「白ウサギ印象館」を設立し、顧客から良いイメージを生み出しました。

「人間本位、調和、Win-Win」が彼の経営理念です。私たちは、従業員の賃金と福利厚生を毎年引き上げ、労働環境を改善し、労働集約度を軽減し、従業員の幸福度を高めることを主張します。私たちは、倫理を基盤として捉え、責任と信頼を持ち、従業員を支援するための基盤を確立します。企業を「国家模範」とする「労使関係が調和した企業」を目指し、毎年中秋節と春節には周辺の村々の1000人以上の高齢者に温かさを届け、建設資金を寄付する。病院の建物への配慮、地震救援および災害救援への寄付への参加、貧困緩和プロジェクトの支援、全国レベルのスポーツイベントのスポンサー、および資金提供 100 多くの「ホワイトラビット学生」が、新型コロナウイルス感染症流行との戦いを支援し、寄付を行っています。過去20年間で約1億5000万元。

若い頃の家庭教師、青年期の勇気、中年期の知恵、起業後の責任感、忍耐力、誠実さ、感謝の気持ちで人生の目標を鍛え、確立し、愛で人生の色を落とした。 < /p>

白うさぎタイル チャリティー プロジェクト イベント

1. 総額 7,600 万元を超える寄付で、豆門の地元住民の生活向上に尽力しました。

•2019年、珠海洞門区実験幼稚園の装飾のために10万元を寄付しました。
•2019年に珠海市の高齢者食堂建設プロジェクトを支援するために16万元を寄付しました。
•2019年に医療環境の改善のために乾武病院に30万元を寄付しました。
•2019年に白内障患者の視覚リハビリテーションを支援するために15万元を寄付しました。
•2013年、珠海第二中医医院に徐里安康ビルを建設するために3,800万元を寄付しました。
•2012年、豆門鎮の有名な村や町の建設に390万元以上が寄付されました。
•2012年に白角鎮に50万元を寄付
•2011年に夏村の道路建設と村の外観改善のために400万元以上を寄付しました。
・2008年より道免第一中学校の大学入学祝賀会を開催し、累計の奨学金を配布
しました。 400万元
•2008年以来、陝西科学技術大学では総額50万元の奨学金が創設されている。
•2002年以来、総額600万元近くが豆門区の小中学校に寄付されています。
•2002年以来、合計139人のホワイトラビットの生徒が高校から学部までの学業を完了できるよう支援されており、総額は530万元を超えています。
•2001年以来、毎年春節、中秋節、重九節に5,000人以上の高齢者を訪問し、総額700万元以上を寄付しました。
•2001年以来、甘武鎮育英会への寄付総額は30万元を超えています。
•2006年以来、計80万元以上が道門福祉ホームと老人ホームに寄付されている。
•長年にわたり、豆門スポーツ建設に対する後援総額は400万元以上に達しました。
……

2. 国の貧困緩和政策に積極的に対応し、中国西部の貧困地域に 900 万元以上を寄付しました。

• 2019 年、四川省涼山県の先天性心疾患を持つ貧しい子供 100 人を支援するために 100 万元を寄付しました。
•2019年にチベット建設を支援するために12万元を寄付。
•2017年に設備購入のために陽江高新区人民医院に180万元を寄付。
•2016年、陽江市江城区人民病院の入院棟改修のために260万元を寄付。
•2012年に河源市貧困緩和事務所に30万元を寄付
•2009年にチベット建設を支援するために70万元を寄付。
•長年にわたり、合計 300 万元以上が赤十字社、珠海貧困緩和財団、広東慈善連盟に寄付されています。
……

3. 被災地への寄付総額は 250 万元近くです

•2019 年に湖南省佑県の洪水被害地域に 80 万元を寄付しました。
•2013年雅安地震被災地に18万元を寄付
•2010年に青海省玉樹市の地震被災地に50万元を寄付
•2008年に四川省汶川地震被災地に101万元を寄付。
……

4. 新型コロナウイルス感染症と闘い、201 万元を寄付する

白ウサギ陶器の開発の歴史

2013 年から 2020 年にかけて
2020 年 1 月、ライジングサンダンシティプロジェクトがグランドオープン
2019年11月、Xuri Companyは「洞門区市長品質賞ノミネート賞」を受賞しました
2019年8月、Xuri Companyは珠海慈善連合会に「Xuri慈善基金」を設立するために5,000万元を寄付
しました。 2019年6月 Xuri Companyは15年連続で「広東省の契約を遵守し、信用に値する企業」と評価されました
2019年4月 White Rabbit CeramicsがChina Ceramics Gold Award CKA Gold Awardを受賞
2019年4月＆nbsp;Xuri Companyが「広東省メーデー労働証明書」を受賞
2019年4月 ホワイトラビットセラミックスは「トップテンセラミックスブランド」の称号を獲得
2018年11月、Xuri Companyは工業情報化省による「グリーンファクトリー」評価に合格しました
2018年10月、White Rabbit Ceramicsは中国建材「エリートカップ」製品品質賞 - 金賞を受賞
2018年10月、Xuri Real Estate Xuri Huating Phase IIプロジェクトが無事に開始されました
2018年6月 Xuri Companyは14年連続で「広東省の契約を遵守し、信用に値する企業」と評価されました
2018年5月、湖南徐利陶磁器有限公司の第4生産ラインが稼働し、製品の生産に成功しました
2018年3月、当社はAAAレベルの誠実な企業として評価されました
2018年3月に日本のJIS品質システム工場認証を取得
しました。 2018年2月、当社は広東省法文化建設実証企業を受賞しました
2017年11月、当社は「国家ハイテク企業」に認定されました
2017年6月、当社は広東省陶磁器産業における優秀イノベーション企業の称号を獲得しました
2017年4月、ホワイトラビットセラミックスは工業情報化部の「三ツ星グリーン建材評価ラベル」に合格しました
2017年3月、同社は13年連続で「広東省契約遵守信用企業」を受賞
2016年10月、当社は国家建設・衛生陶器業界の標準化作業における先進集団の名誉称号を獲得しました
2016年6月、当社は「広東省広彩キャリア賞」を受賞
しました。 2015 年 5 月 Xuri Real Estate Xuri Coast プロジェクトが無事に開始されました
2015年1月、湖南徐利陶磁器有限公司の第3生産ラインは製品の生産に成功しました
2014 年 10 月、Xuri Real Estate の Xuri Washington プロジェクトが無事に開始されました
2014年10月、徐里東都市インペリアルビューおよび徐里丹都市プロジェクトの建設準備のため、佑県徐里不動産開発有限公司が設立されました
2014年5月、湖南徐利陶磁器有限公司の最初の2つの生産ラインが無事稼働開始
同社は2014年1月に「;洗練された経営をベースに抜本的な改革に取り組むという指導理念
を掲げています。 2013 年 9 月に、湖南 Xuri Ceramics Co., Ltd.、Zhuhai Dolix Building Materials Co., Ltd.、Foshan White Rabbit Ceramics Co., Ltd. が設立され、「3 レンガ 1 つ」の戦略的開発パターンを形成しました。ホワイトラビットブランドの外壁タイル、モザイク、床タイルの
2013年4月 「広東省誠実・法遵守実証企業」の称号を獲得
2013 年 1 月 喬栗中医学病院徐里安康ビルの建設に 3,800 万元以上を寄付
焼き入れ 2005 ～ 2012 年
2012 年、同社は「次世代を担う広東省先進グループ」の称号を獲得し、中国品質検査グループのメンバーとなりました。
2011年、White Rabbit Ceramicsは中国の外壁タイル市場で最も競争力の高いブランドの称号を獲得しました
2011年に当社は「全国労働関係調和モデル企業」の称号を獲得
しました。 2010年、同社は広東省クリーン生産企業を獲得/3つのシステム管理システム認証に合格しました
2009年、同社は「洗練された経営」のアイデアを提案、実行し、28番目の生産ラインの稼働に成功しました。
2008年、同社は中国建築衛生陶磁器協会から「AAA企業信用格付証明書」を獲得
しました。 2007年、当社は「中国セラミックパワーランキングで最も影響力のある革新的企業」の称号を獲得しました
2006年、徐里不動産開発徐里化亭プロジェクトはISO14001:2004環境マネジメントシステム認証を取得し、「中国建築用陶磁器業界の有名ブランド」の称号を獲得しました。
セーリング 2001 ～ 2005 年
2005 年、白兎タイルは「広東省の有名な商標」の称号を獲得しました
2004年、同社は中国建材市場協会から「品質の高いサービスと評判を備えたAAA企業」の称号を獲得しました
2004年に当社はISO9001を認証しました。: 2001年国際品質認証/中国国家強制製品3C認証に合格
2004年、珠海百図陶磁器有限公司（第4/第5製造工場）を設立
2003年、江門許日陶磁器有限公司（第3製造工場）を設立
2003年に当社は「国家顧客満足度企業」の称号を獲得
しました。 2002 年、同社は「広東省顧客満足企業」の称号を獲得しました。
出航 1999 ～ 2001 年
2001 年、珠海洞門区徐里陶磁器有限公司 (第 2 製造工場) が設立されました
1999 年、珠海洞門区徐里陶磁器有限公司 (最初の製造工場) が設立されました。

白うさぎタイルの省エネと環境保護の歴史

省エネプロジェクト

2003 年以来、同社は 3,000 台以上のモーターに省エネ変革を実施してきました。2013 年の時点で、同社は10年間で総額3,000万元
。 平方メートルあたりの電力消費量は 2.2 キロワット時から 1.6 キロワット時まで削減され、年間 2,200 万元を超える経済効果が生まれました。
2007年、同社はガソリンスタンドの改修に1200万元を投資し、年間583万元の経済効果を生み出した。
2008 年、科学技術担当者は省エネ効果を達成するために生産プロセスの方式を改革し、年間 1,000 万元以上の利益を生み出しました。同年、339万元を投資して窯を延長し、改良し、年間734万9800元の経済効果を生み出した。さらに、キルン廃熱供給スプレータワーの省エネ改修プロジェクトに820万元を投資し、1000万元の経済効果を生み出し、年間1万1000トンのエネルギーを節約した。
2009 年、珠海百図陶磁器有限公司は「広東省先進クリーン生産企業」の称号を獲得しました。同年、薄型ガスケットの省エネ改修プロジェクトに900万元を投資し、年間1100万元の経済効果を生み出した。さらに、同社は薄いレンガの開発と生産を行っており、原材料を 35% 以上節約し、壁負荷を軽減し、建設と使用の安全性を向上させ、毎年 115,600 トンの原材料と 7,700 トンの標準石炭を節約しています。
2010 年、同社は効率的な設備を活用するために 400 万元を投資しました。熱交換器交換排ガス廃熱プロジェクトにより、標準石炭 5,065 トンが節約されました。同年、珠海洞門区徐利陶磁器有限公司は「広東省クリーン生産先進企業」の称号を獲得した。さらに、2012 年に江門徐利陶磁器有限公司は「広東省先進クリーン生産企業」の称号を獲得し、キルン燃焼システム改修プロジェクトに 700 万元を投資し、年間 8,300 トンの標準石炭を節約し、 1400万元の給付金。
2014年にはキルンガススプレーガンの省エネ改修に200万元以上を投資し、年間3,600トンの標準石炭を節約した。
2015年には200万元以上を投資してエネルギー管理センターを建設し、情報管理の時代を迎えた。

環境保護プロジェクト

2001 年、同社は 1,000 万元以上を投資して下水リサイクル工場を建設し、すべての下水と汚泥をリサイクルできるようにしました。活用し、〇排出を達成。
2008年、同社は1,200万元を投資してスプレータワープロセスの袋集塵機13セットを更新し、粉塵除去率は99.5％以上でした。
2009年、同社は外壁レンガ業界初のガス湿式脱硫装置の建設と導入に3,000万元以上を投資した。
2010年、同社は1,200万元を投資し、粉塵を減らし環境を美化するために原料保管ヤードを完全に覆いました。 120万元を投資して廃瓦を粉砕してリサイクルする瓦破砕工場を建設した。
2009 年、珠海百図陶磁器有限公司は「広東省先進クリーン生産企業」の称号を獲得しました。
2010 年、珠海斗門区徐利陶磁器有限公司は「広東省クリーン生産先進企業」の称号を獲得しました。
2012 年、江門徐利陶磁器有限公司は「広東省先進クリーン生産企業」の称号を獲得しました。
2014年から2015年にかけて、排ガス排出量が基準を確実に満たすように、キルン排ガス共同処理施設の建設に1000万元以上を投資した。
2014年から2015年にかけて、SNCR初の外壁タイルのベストセラー施設の研究開発と応用に300万元以上が投資された。
2015年から2016年にかけて、200万元を投資して排ガス排出口にオンライン排ガス監視装置を設置し、排ガス排出を監視した。
2017年には300万元を投資して工場の道路と原材料置き場にスプリンクラーシステムを増設した。
2018年には燃焼システムが更新され、クリーンエネルギーとして天然ガスを利用できるようになりました。

作成者: 潘 春華